Previdenza Integrativa e ComplementareFondo PREVIFONDER – contribuzione: contributo mensile per ogni lavoratore, pari al 2% della retribuzione tabellare lorda in atto al 31.12.2023, rapportata alla percentuale di part time, totalmente a carico del datore di lavoro, per 13 mensilità annue e per l’intera durata quadriennale del CCNL. L’importo è versato al Fondo a partire dal mese successivo a quello di costituzione di PREVIFONDER. Nota operativa: Adesione automatica al fondo PREVIFONDER con contribuzione esclusivamente a carico azienda. Struttura semplice e prevedibile, ma con margine per consulenza su integrazioni volontarie e ottimizzazione del montante previdenziale. Contribuzione sintetica: - 2% della retribuzione tabellare lorda al 31/12/2023 per ogni lavoratore
- Adeguamento proporzionale per part-time
- 100% a carico datore di lavoro
- Versamento per 13 mensilità annue
- Decorrenza dal mese successivo alla costituzione del fondo
- Durata contributiva: intera durata quadriennale del CCNL
Opportunità commerciali: - Offerta di aumento contribuzione volontaria per migliorare accumulo pensionistico
- Consulenza su piani individuali paralleli (PIP/fondi aperti)
- Target: aziende e dipendenti che desiderano ottimizzare fiscalmente la previdenza
- Possibilità di proporre soluzioni integrate di welfare e protezione
Aree di scopertura/integrazione: - Aliquota fissa al 2% insufficiente a garantire pensione adeguata
- Nessun contributo lavoratore → minore senso di ownership sull’accumulo
- Assenza di coperture accessorie (premorienza, invalidità, LTC)
- Possibile mancata ottimizzazione dei comparti di investimento
- Dipendenza totale dalla performance del fondo negoziale
Spunti operativi concreti: - Simulazioni personalizzate per evidenziare gap previdenziali
- Campagne su aumento contribuzione volontaria dipendente
- Check-up portafoglio fondi PREVIFONDER per riallocazione comparti
- Proposta di soluzioni integrative: PIP, PAC previdenziali paralleli
- Segmentazione lavoratori per età e orizzonte pensionistico
- Cross selling su polizze protezione vita/infortuni collegate al piano previdenziale
- Incontri aziendali per trasformare obbligo in progetto di welfare e retention
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Assistenza integrativaA tutti i dipendenti viene garantito l’istituto dell’Assistenza Sanitaria Integrativa (ASI) per la cui copertura è dovuto un contributo mensile, per ogni lavoratore, pari ad € 7,00 a carico del datore di lavoro. In caso di omissione contributiva, il datore di lavoro è tenuto a risarcire al dipendente il danno causato dalla per- dita della prestazione a carico dell’ASI. Nota operativa: Copertura obbligatoria di assistenza sanitaria integrativa per tutti i dipendenti, con contributo minimo a carico azienda. Basso importo mensile, prestazioni base, con responsabilità diretta del datore di lavoro in caso di mancato versamento → leva di consulenza legale e gestionale. Contribuzione sintetica: - € 7,00 mensili per dipendente
- 100% a carico datore di lavoro
- Applicabile a tutti i dipendenti
- Obbligo contributivo vincolante: omissione genera responsabilità risarcitoria
Opportunità commerciali: - Upgrade sanitario: moduli aggiuntivi, prestazioni extra, estensione familiari
- Proposte di pacchetti integrativi aziendali per aumentare valore percepito dai dipendenti
- Consulenza su gestione rischio omissione contributiva
- Target: PMI e aziende con procedure gestionali poco strutturate
Aree di scopertura/integrazione: - Prestazioni molto limitate a fronte di contributo minimo
- Nessuna copertura per familiari senza pagamento aggiuntivo
- Rischio legale per omissione → sensibilizzazione e procedure interne necessarie
- Assenza di moduli avanzati (odontoiatria, LTC, indennità ricovero)
- Network convenzionato ridotto → possibili inefficienze
Spunti operativi concreti: - Analisi gap copertura → proporre pacchetti integrativi modulari
- Creazione procedure aziendali per garantire corretto versamento e evitare contenziosi
- Campagne informative per dipendenti su upgrade volontari e copertura familiari
- Cross selling su polizze sanitarie integrative, LTC e indennità diaria ricovero
- Segmentazione: single vs famiglie → offerte dedicate per massimizzare conversione
- Incontri con HR per trasformare obbligo CCNL in leva di retention e welfare
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